破局：技术视野与规划
有幸参加了 51CTO 的技术峰会，一天满满的干货，感觉收益颇多。于是将重点内容整理总结，分享给大家。
分享标题为《破局：技术视野与规划》，主要围绕峰会内容展开，中间夹杂一些个人见解与思考。
下文多图预警，建议小伙伴们 Wi-Fi 阅读。
一、目录
我们将从以下四方面来展开说明：
1.2019 CTO 发展报告
2.技术团队模型
3.技术视野
4.技能发展与规划
二、2019 CTO 发展报告 - 2019 CTO Development Report
峰会开场就拿出了一份调查报告，主要围绕四方面：
1.宏观环境
2017-2019 年，下行经济环境市场缺口在收缩。向「公司管理驱动」和「科技创新驱动」转变。
从图中我们可以看出来，下行经济环境下市场缺口正在收缩。难道 CTO 要面临失业吗？不着急，我们接着往下看。
2.机遇与挑战
以「业务为中心」的延伸，向上是对商业战略的思考，向下是对技术管理、技术交付的落实。
3.胜任力
既懂得战略、又懂得组织管理、又懂得企业内部运营机制的技术负责人。
我们可以看出：对 CTO 的胜任力要求，越来越趋向于一个既懂得战略、又懂得组织管理、又懂得企业内部运营机制的技术负责人。
所以，并不是需求变少，而是对高精尖人才的要求越来越高。
4.投资人视角
产业革命造就了帝国的崛起，前三次工业革命大家耳熟能详，那么第四次工业革命到底是什么？希望我们中有人可以来定义第四次工业革命～
下图列举了一些未来 10 年投资的一些方向，抓住机会，理财从现在开始。
三、技术团队模型 - Technical team model
本节，我们将从技术团队模型来说：
内容来自 4 位 CTO 的总结，我们集百家之长。
1.技术团队 ROI：领导的角度
不管问题如何回答，我们只有一个核心观点：对于公司来说，所有的事情都是赚钱相关的。
2.技术团队 ROI：下属的角度
下属想法很淳朴，甚至很无辜。
3.技术团队 ROI
4.BSC 模型
总结来说就是：以前瞻性和战略性为基础的平衡计分卡。
我们简单补充一下：
平衡计分卡(The Balanced ScoreCard，简称 BSC），就是根据企业组织的战略要求而精心设计的指标体系。平衡计分卡是一种绩效管理的工具。
它将企业战略目标逐层分解转化为各种具体的相互平衡的绩效考核指标体系，并对这些指标的实现状况进行不同时段的考核，从而为企业战略目标的完成建立起可靠的执行基础。
平衡计分卡中有一些条目是很难解释清楚或者是衡量出来的。财务指标当然不是问题，而非财务指标往往很难去建立起来。确定绩效的衡量指标往往比想象的更难。
我们来概括一下重点：
- 全局战略思维(像 CEO 一样思考)
- 持续提升技术驱动业务创新与增长，赋能企业可持续发展
- 善用管理、效能与技术工具
5.大型科技团队的管理
大型科技团队中最重要的五部分：使命和定位，绩效管理，团队文化，技术决策，执行力。
这里收集了大型科技公司的组织架构，很有意思：
大概解释一下：
- 亚马逊等级森严且有序；
- 谷歌结构清晰，产品和部门之间却相互交错且混乱；
Facebook架构分散，就像一张散开的网络；- 微软内部各自占山为王，军阀作风深入骨髓；
- 苹果一个人说了算，而那个人路人皆知；
- 庞大的甲骨文，臃肿的法务部显然要比工程部门更加重要；
这里推荐一本书，《信任五层波浪》：自我信任，关系信任，组织信任，市场信任，社会信任。
6.ToB 形态下的技术挑战
双活架构体系：
两个数据中心是对等的、不分主从、并可同时部署业务，可极大的提高资源的利用率和系统的工作效率、性能，双活是觉得备用数据中心只做备份太浪费了，所以让主备两个数据中心都同时承担用户的业务，此时，主备两个数据中心互为备份，并且进行实时备份。
一般来说，主数据中心的负载可能会多一些，比如分担 60~70% 的业务，备数据中心只分担 40%~30% 的业务。
四、技术视野 - Technical perspective
关于技术视野，峰会上提到了几个概念，下面我们来逐一解释。
1.5G 时代5G 时代，核心网采用微服务架构，也是和容器完美搭配——单体式架构 Monolithic 变成微服务架构Microservices，相当于一个全能型变成N个专能型。
每个专能型，分配给一个隔离的容器，赋予了最大程度的灵活。
5G 的特点概括来说：高数据速率、减少延迟、节省能源、降低成本、提高系统容量和大规模设备连接。
2.工程效能
很多大厂都专门设立了这个部门，主要职责包括：需求治理、质量分析，量化管理，代码构建、代码搜索，开发测试、自动化、发布、舆情监控等。
3.红蓝军对抗
类似于军事领域的红蓝军对抗，网络安全中，红蓝军对抗则是一方扮演黑客「蓝军」，一方扮演防御者「红军」。红蓝军对抗的目的就是用来评估企业安全性，有助于找出企业安全中最脆弱的环节，提升企业安全能力的建设。
4.数字化转型
这里不得不说说什么是「数字领导力」，在我们正在经历的这场数字革命中，透明化、网络化、公开化和分享成为领导力文化的核心。
数字经济时代，数字化领导力是企业战略地使用数字资产达成商业目的的能力。对企业而言，清晰的数字化战略和强有力的数字化领导者将对该目标的实现起到关键作用。
五、技能发展与规划 - Skill development and planning
1.进化路径
2.具备能力
3.提升途径
六、总结
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